Zalety autentycznego przywództwa to lepsze relacje między liderami, pracownikami i większe zaufanie, zaangażowanie w pracę. Autentyczni liderzy skutecznie radzą sobie z konfliktami, tworząc harmonijne środowisko pracy dla wszystkich zaangażowanych.
Wady autentycznego przywództwa to kłopotliwe dopasowanie zespołu z powodu nadmiernego nacisku na wartości osobiste i utraty formalnego autorytetu. Niezgodność autentycznego przywództwa z systemami wydajności i nagród korporacyjnych podważa wydajność i cele organizacji.
Na wynos:
- Autentyczne przywództwo wzmacnia zaufanie, zaangażowanie i etyczne zachowanie w organizacjach.
- Może to prowadzić do dyskomfortu i wyzwań zawodowych ze względu na narażenie się na ryzyko.
- Procesy decyzyjne mogą przebiegać wolniej, a priorytetem może być inkluzywność i dogłębne dyskusje.
- Znalezienie równowagi między korzyściami i wadami jest kluczowe dla skutecznego przywództwa i sukcesu organizacji.
| Zalety autentycznego przywództwa | Wady autentycznego przywództwa |
|---|---|
| Zwiększa zaufanie | Wyzwania w zakresie widzenia |
| Promuje zaangażowanie pracowników | Negatywna przejrzystość |
| Poprawia relacje | Trudności w delegowaniu |
| Skuteczne zarządzanie konfliktem | Ryzyko nadmiernego dzielenia się informacjami |
| Zwiększa zdolność adaptacji | Czasochłonny proces |
| Zachęca do wzrostu | Utrata formalnego autorytetu |
| Usprawnia podejmowanie decyzji | Możliwość braku dopasowania zespołu |
| Buduje silną kulturę | Niezgodność z metrykami |
| Poprawia reputację firmy | Promuje sztywność |
| Wspiera różnorodność | Trudne w różnych kulturach |
Zalety autentycznego przywództwa
- Zwiększa zaufanie wśród członków zespołu: Autentyczni liderzy tworzą środowisko zaufania, będąc otwartymi i szczerymi w swoich interakcjach. Ta przejrzystość pozwala pracownikom czuć się bezpieczniej i pewniej w swoich rolach, wiedząc, że ich lider jest autentyczny i bezpośredni. Bezpośrednia i otwarta natura komunikacji pod autentycznym przywództwem eliminuje niejednoznaczność, ułatwiając członkom zespołu zrozumienie oczekiwań i kierunku firmy.
- Promuje zaangażowanie pracowników: Doceniając i poszukując opinii pracowników, autentyczni liderzy sprawiają, że członkowie ich zespołu czują się szanowani i wartościowi. Ten szacunek wzmacnia silne poczucie lojalności i oddania wśród pracowników, co prowadzi do wyższego poziomu zaangażowania. Zaangażowani pracownicy są bardziej skłonni do wychodzenia poza swoje obowiązki, przyczyniając się do ogólnego sukcesu organizacji.
- Poprawia relacje między liderami i pracownikami: Prawdziwa natura autentycznych liderów pomaga w budowaniu silniejszych, bardziej osobistych więzi z pracownikami. Te ulepszone relacje ułatwiają lepszą komunikację i zrozumienie, co może prowadzić do bardziej efektywnej pracy zespołowej i współpracy. Kiedy pracownicy czują się osobiście związani ze swoim liderem, są bardziej zmotywowani i oddani osiąganiu celów zespołu.
- Ułatwia skuteczniejsze zarządzanie konfliktami: Autentyczni liderzy, dzięki swojej samoświadomości i autentycznemu podejściu, są często lepiej przygotowani do radzenia sobie z konfliktami w pozytywny sposób. Ich zdolność do pozostania wiernym swoim wartościom, przy jednoczesnym uwzględnieniu perspektyw innych, ułatwia znalezienie wspólnego gruntu i rozwiązywanie sporów. Prowadzi to do zdrowszego środowiska pracy, w którym konflikty stają się okazjami do rozwoju, a nie źródłami uporczywego napięcia.
- Zwiększa zdolność adaptacji: Samoświadomość i otwartość na informacje zwrotne autentycznych liderów sprawiają, że są oni bardziej podatni na zmiany. Są bardziej skłonni rozpoznać, kiedy potrzebne są zmiany i są otwarci na sugestie od innych, jak najlepiej radzić sobie z nowymi wyzwaniami. Ta elastyczność może być znaczącą zaletą w dzisiejszym dynamicznym środowisku biznesowym.
- Wspiera rozwój osobisty i zawodowy: Skupienie się na samoświadomości i autentycznych interakcjach zachęca zarówno liderów, jak i pracowników do angażowania się w ciągły rozwój osobisty i zawodowy. Autentyczne przywództwo tworzy kulturę, w której ceni się uczenie się na błędach i poszukiwanie możliwości rozwoju, co prowadzi do bardziej dynamicznej i innowacyjnej organizacji.
- Poprawia jakość podejmowania decyzji: Zaangażowanie autentycznych liderów w ich wartości i chęć poszukiwania różnorodnych opinii może prowadzić do bardziej świadomego i rozważnego podejmowania decyzji. Poprzez zrównoważenie własnych spostrzeżeń z wkładem swojego zespołu, ci liderzy mogą podejmować decyzje, które są lepiej dostosowane do celów i wartości organizacji.
- Buduje silną kulturę organizacyjną: Zasady autentyczności, w tym uczciwość, integralność i przejrzystość, przyczyniają się do rozwoju silnej i pozytywnej kultury organizacyjnej. Kultura oparta na tych wartościach przyciąga i zatrzymuje najlepsze talenty, ponieważ pracownicy mają większe szanse czuć się spełnionymi i docenionymi w swoim środowisku pracy.
- Poprawia reputację firmy: Organizacje kierowane przez autentycznych liderów są często postrzegane bardziej przychylnie przez strony zewnętrzne. Ich zaangażowanie w przejrzystość i etyczne zachowanie może poprawić reputację firmy, czyniąc ją bardziej atrakcyjną dla klientów, inwestorów i potencjalnych pracowników. Ta pozytywna reputacja może być znaczącą przewagą konkurencyjną.
- Wspiera różnorodność i integrację: Autentyczni liderzy rozpoznają i cenią unikalne perspektywy i pochodzenie każdego członka zespołu. Ta inkluzywność promuje zróżnicowane miejsce pracy, w którym celebruje się różne punkty widzenia, co prowadzi do bardziej kreatywnych i innowacyjnych rozwiązań.
Wady autentycznego przywództwa
- Wyzwania w utrzymaniu spójnej wizji: Autentyczni liderzy mogą mieć trudności z utrzymaniem spójnej wizji organizacji, jeśli kładą zbyt duży nacisk na swoje osobiste wartości i przekonania. Może to prowadzić do zamieszania wśród pracowników co do kierunku rozwoju firmy, potencjalnie utrudniając jej postęp.
- Potencjał negatywnej przejrzystości: Podczas gdy przejrzystość jest ogólnie postrzegana jako cecha pozytywna, może być też coś złego, gdy liderzy dzielą się informacjami w sposób postrzegany jako zbyt negatywny lub demoralizujący. Może to prowadzić do spadku morale i braku motywacji wśród członków zespołu, co wpływa na ogólną produktywność.
- Trudności w delegowaniu lub przyjmowaniu danych wejściowych: Niektórzy autentyczni liderzy mogą mieć trudności z delegowaniem zadań lub przyjmowaniem opinii od innych, wierząc, że ich osobiste podejście jest najlepsze dla organizacji. Może to tłumić innowacyjność i ograniczać rozwój pracowników, ponieważ członkowie zespołu mają mniej okazji do podejmowania obowiązków i wnoszenia pomysłów.
- Ryzyko nadmiernego dzielenia się informacjami i podatności na ataki: Nacisk na bycie autentycznym i transparentnym może czasami prowadzić autentycznych liderów do nadmiernego dzielenia się osobistymi informacjami lub emocjami. Może to powodować dyskomfort wśród pracowników i podważać autorytet lub profesjonalny wizerunek lidera.
- Czasochłonny proces: Opracowanie i utrzymanie autentycznego stylu przywództwa może być czasochłonne, ponieważ wymaga ciągłej autorefleksji i zaangażowania pracowników. Ta inwestycja czasu może odciągać od innych ważnych zadań, takich jak planowanie strategiczne i zarządzanie operacyjne.
- Utrata formalnego autorytetu: Dając priorytet płaskim strukturom organizacyjnym i otwartej komunikacji, autentyczni liderzy mogą nieświadomie umniejszyć swój własny formalny autorytet. Może to prowadzić do wyzwań w egzekwowaniu polityk lub decyzji, szczególnie w sytuacjach, w których jasna hierarchia jest niezbędna dla wydajności.
- Możliwość braku dopasowania zespołu: Skupienie autentycznego przywództwa na indywidualnych wartościach i autentyczności może czasami prowadzić do braku spójności w zespole, zwłaszcza jeśli członkowie mają rozbieżne poglądy lub priorytety. Ten brak spójności może utrudniać pracę zespołową i osiąganie wspólnych celów.
- Niezgodność z systemami nagród i wskaźnikami wydajności: Zasady autentycznego przywództwa nie zawsze są zgodne z tradycyjnymi systemami nagród i wskaźnikami wydajności, które często stawiają krótkoterminowe wyniki ponad długoterminową wartość i rozwój osobisty. To rozbieżność może stwarzać wyzwania w motywowaniu pracowników i mierzeniu sukcesu.
- W niektórych przypadkach zwiększa sztywność: Krytycy twierdzą, że zbytnie skupienie się na dochowaniu wierności osobistym wartościom i przekonaniom może prowadzić do sztywności, utrudniając liderom dostosowanie się do nowych informacji lub perspektyw. Ta nieelastyczność może być wadą w szybko zmieniającym się środowisku biznesowym.
- Trudne do wdrożenia w różnych kulturach: Autentyczne przywództwo opiera się w dużej mierze na otwartej, szczerej komunikacji i wrażliwości, co może nie być zgodne z normami kulturowymi wszystkich organizacji lub regionów. Może to utrudniać wdrażanie autentycznych praktyk przywódczych w kontekście globalnym, w którym istnieją różne oczekiwania kulturowe dotyczące autorytetu i otwartości.
Definicja autentycznego przywództwa
Wprowadzone przez Billa George’a w 2003 r. autentyczne przywództwo zasadniczo obraca się wokół zasady liderów, którzy obejmują zarówno swoje mocne, jak i słabe strony, aby wspierać autentyczną i etyczną obecność przewodnią. Ten paradygmat przywództwa zachęca osoby u steru do pozostania wiernymi sobie, co jest procesem, który z natury wspiera etyczne podejmowanie decyzji. Poprzez priorytetowe traktowanie autentyczności liderzy są definiowani nie przez swoje tytuły lub osiągnięcia, ale przez swoje podstawowe wartości, co z kolei kultywuje kulturę zaufania i uczciwości w ich organizacjach.
Nacisk na autentyczną autoprezentację nie tylko pomaga w utrzymaniu osobistych wartości pośród zewnętrznych nacisków, ale także znacząco przyczynia się do budowania zaufania wśród członków zespołu. Zaufanie, jako kamień węgielny skutecznego przywództwa, jest wzmacniane przez tę autentyczność, tworząc bardziej spójną i zmotywowaną siłę roboczą. Ponadto autentyczne przywództwo jest uznawane za czynnik zwiększający wewnętrzną motywację wśród członków zespołu, sprzyjając środowisku, w którym jednostki są napędzane wewnętrznymi nagrodami, a nie zewnętrznymi zachętami. Ta wewnętrzna motywacja uzupełnia orędownictwo modelu na rzecz etycznego zachowania przywódczego, dodatkowo umacniając jego rolę w promowaniu kultury organizacyjnej opartej na wartościach.
Cechy charakterystyczne
Po zbadaniu podstawowych zasad autentycznego przywództwa, kluczowe staje się zrozumienie jego kluczowych cech, które obejmują samoświadomość, świetne umiejętności słuchania, kontrolę emocjonalną, budowanie relacji, przejrzystość i uczciwość. Te cechy nie są jedynie korzystne, ale fundamentalne dla liderów, którzy chcą być postrzegani jako autentyczni i skuteczni w swoich rolach. Samoświadomość pozwala liderom zrozumieć swoje mocne i słabe strony, ściśle dostosowując się do ich podstawowych wartości i zapewniając, że ich działania odzwierciedlają ich prawdziwe ja. Ten poziom introspekcji wspiera podejmowanie decyzji etycznych, kierowanych przez silny wewnętrzny kompas moralny, który jest kolejną cechą charakterystyczną autentycznego przywództwa.
Ponadto autentyczni liderzy są znani ze swoich wyjątkowych umiejętności słuchania, które sprzyjają otwartej komunikacji i tworzą środowisko, w którym cenione są szczerość i wrażliwość. Ta otwartość jest kluczowa w budowaniu zaufania i nawiązywaniu silnych, pozytywnych relacji z podwładnymi, co znacząco przyczynia się do pozytywnej kultury firmy. Kontrola emocjonalna, kolejna kluczowa cecha, zapewnia, że liderzy mogą zachować spokój i podejmować racjonalne decyzje nawet w sytuacjach wysokiego ciśnienia. Razem te cechy nie tylko definiują autentyczne przywództwo, ale także podkreślają jego znaczenie w tworzeniu etycznego, przejrzystego i pełnego zaufania środowiska organizacyjnego.
Korzyści zbadane
Zrozumienie kluczowych cech autentycznego przywództwa naturalnie prowadzi do eksploracji jego licznych korzyści, w tym zwiększonego zaangażowania pracowników i bardziej pozytywnej kultury organizacyjnej. Ten styl przywództwa znacznie podnosi zaangażowanie i satysfakcję pracowników. Efekt domina tego zwiększonego zaangażowania jest obserwowany w zwiększonej produktywności i wydajności na całej linii. Pracownicy, którzy czują się zrozumiani i cenieni, chętniej inwestują swoje najlepsze wysiłki w swoją pracę, co napędza sukces organizacji.
Ponadto autentyczne przywództwo jest instrumentalne w promowaniu pozytywnej kultury organizacyjnej. Osiąga to poprzez promowanie podstawowych wartości, takich jak zaufanie, przejrzystość i otwarta komunikacja. Elementy te są kluczowe dla stworzenia środowiska, w którym pracownicy czują się bezpiecznie, dzieląc się swoimi pomysłami i opiniami, przyczyniając się do kultury ciągłego doskonalenia.
To podejście przywódcze zachęca również do innowacji, kreatywności i współpracy między członkami zespołu. Poprzez docenianie różnorodnych perspektyw i wspieranie inkluzywnego środowiska, autentyczni liderzy odblokowują potencjał przełomowych pomysłów i rozwiązań. Ten duch współpracy nie tylko wzmacnia zdolności zespołu do rozwiązywania problemów, ale także wzmacnia więzi między liderami i pracownikami, zwiększając lojalność i zaangażowanie.
Ponadto autentyczne przywództwo podtrzymuje wysokie standardy etyczne i wartości moralne w organizacji. To zobowiązanie do uczciwości wzmacnia reputację i wiarygodność organizacji, czyniąc ją szanowanym podmiotem w swojej branży.
Potencjalne wady
Choć autentyczne przywództwo buduje kulturę przejrzystości i zaufania, nie jest pozbawione potencjalnych wad.
Jednym z istotnych problemów jest ujawnianie słabych punktów, co czasami może prowadzić do dzielenia się zbyt wieloma informacjami, co z kolei powoduje dyskomfort wśród członków zespołu.
Ponadto nacisk na konsensus i prawdziwą zgodę może nieumyślnie spowolnić proces podejmowania decyzji, utrudniając terminową i efektywną realizację zadań.
Narażenie na podatność
Akceptacja wrażliwości, podstawowego aspektu autentycznego przywództwa, wiąże się z własnym zestawem wyzwań. Obejmuje to potencjalny dyskomfort i ryzyko podważenia własnego wizerunku zawodowego. Narażenie na wrażliwość wymaga od liderów otwartego dzielenia się osobistymi zmaganiami lub słabościami, co może prowadzić do uczucia bycia odsłoniętym lub niekomfortowym w pewnych scenariuszach.
Taka otwartość, choć sprzyja autentyczności, może jednak utrudniać zachowanie profesjonalnego zachowania, co stanowi poważne wyzwanie w znalezieniu właściwej równowagi między prawdziwą przejrzystością a niezbędną prywatnością.
Ponadto akt ujawniania podatności niesie ze sobą ryzyko osądu, krytyki, a nawet wykorzystania przez innych. To ryzyko może potencjalnie przynieść odwrotny skutek i wpłynąć na wiarygodność i skuteczność lidera. Te aspekty podkreślają złożoną naturę podatności w autentycznym przywództwie, podkreślając delikatną granicę między otwartością a utrzymaniem granic zawodowych.
Opóźnienia w podejmowaniu decyzji
Jedną z potencjalnych wad autentycznego przywództwa jest tendencja do wydłużania procesów decyzyjnych ze względu na silny nacisk na inkluzywność i przejrzystość. Liderzy, którzy stawiają autentyczność na pierwszym miejscu, często poświęcają dodatkowy czas na zebranie opinii od szerokiego grona interesariuszy i rozważenie wielu perspektyw przed podjęciem decyzji.
To przemyślane podejście, choć sprzyja poczuciu konsensusu i zaangażowania, może znacznie spowolnić podejmowanie decyzji. Autentyczni liderzy mają tendencję do zachęcania do gruntownej dyskusji i pozyskiwania obszernych informacji zwrotnych, które, choć cenne dla podejmowania świadomych i inkluzywnych decyzji, wydłużają czas potrzebny do osiągnięcia ostatecznego rozwiązania.
W rezultacie, mimo korzyści płynących z doceniania wkładu i przejrzystości, autentyczne style przywództwa mogą nieumyślnie powodować opóźnienia w podejmowaniu decyzji w porównaniu z podejściami bardziej autokratycznymi lub dyrektywnymi.
Przykłady ze świata rzeczywistego
Skupiając uwagę na rzeczywistych przykładach, obserwujemy znaczący wpływ autentycznego przywództwa w różnych dziedzinach. Od postaci historycznych, takich jak Nelson Mandela i Mahatma Gandhi, po współczesnych dyrektorów generalnych i aktywistów, takich jak Malala Yousafzai, wpływ prawdziwych zasad przywództwa jest oczywisty.
Przykłady te nie tylko ilustrują skuteczność autentycznego przywództwa, ale także podkreślają jego znaczenie w kontekście przeszłym i współczesnym.
Wpływ historycznych przywódców
Przez całą historię przywódcy, którzy pozostali wierni swoim podstawowym wartościom, pozostawili znaczący ślad na świecie. Postacie takie jak Nelson Mandela i Mahatma Gandhi są przykładem tej zasady. Niezachwiane zaangażowanie Mandeli w sprawiedliwość, nawet w obliczu ogromnego osobistego poświęcenia, pokazuje autentyczne przywództwo w działaniu. Podobnie, oddanie Gandhiego na rzecz pokojowego oporu i równości podkreśla głęboki wpływ, jaki autentyczni przywódcy mogą mieć na wspieranie zmian społecznych. Ich style przywództwa, zakorzenione w uczciwości, integralności i niezachwianym przestrzeganiu swoich przekonań, pokazują, jak autentyczność może napędzać monumentalne zmiany w normach i wartościach społecznych.
Te historyczne przykłady podkreślają trwały wpływ autentycznego przywództwa w poruszaniu się po złożonych krajobrazach społecznych i etycznych. Podkreślają jego rolę w osiąganiu trwałych zmian i postępu.
Wpływ współczesnych dyrektorów generalnych
We współczesnym krajobrazie biznesowym CEO tacy jak Satya Nadella i Tim Cook stali się wzorami autentycznego przywództwa, wpływając na kulturę korporacyjną i wartości społeczne poprzez swoje zaangażowanie w empatię, różnorodność i zrównoważone praktyki. Ich podejście podkreśla zmianę w kierunku przywództwa, które ceni przejrzystość, standardy etyczne i długoterminową perspektywę sukcesu biznesowego.
- Satya Nadella (Microsoft):Koncentruje się na empatii, różnorodności i integracji w celu wspierania innowacyjności i współpracy.
- Tim Cook (Apple):Orędownicy prawa do prywatności i zrównoważonego rozwoju, wyznaczający nowe standardy społecznej odpowiedzialności biznesu.
- Mary Barra (General Motors):Stawia na innowacyjność, bezpieczeństwo i zaangażowanie pracowników, prowadząc przemysł motoryzacyjny w stronę bardziej zrównoważonej przyszłości.
Ci liderzy są przykładem tego, jak autentyczne przywództwo może napędzać pozytywne zmiany w organizacjach i społeczeństwie, równoważąc zysk z celem.
Kultywowanie autentyczności
Kultywowanie autentyczności w przywództwie wymaga głębokiej refleksji nad osobistymi wartościami, przekonaniami i mocnymi stronami, aby pielęgnować autentyczną więź ze swoim zespołem. Ten proces wymaga od liderów odważnego przyjęcia wrażliwości, pokazania swojego prawdziwego ja, aby pielęgnować zaufanie i szacunek w swoim zespole. Dzieląc się swoimi autentycznymi doświadczeniami, wyzwaniami i sukcesami, liderzy mogą inspirować i motywować członków swojego zespołu, tworząc solidne i wspierające środowisko pracy.
Poszukiwanie informacji zwrotnych i rozważanie wielu perspektyw są kluczowe w tej podróży ku autentyczności. Umożliwia liderom zrozumienie, jak postrzegane są ich działania i decyzje, co sprzyja kulturze ciągłego doskonalenia i otwartości. Autentyczni liderzy są oddani samoświadomości i samoregulacji, uznając znaczenie dostosowania swoich działań do swoich podstawowych wartości i przekonań.
Ponadto pielęgnowanie autentyczności obejmuje budowanie prawdziwych relacji i pielęgnowanie otwartej komunikacji. Poprzez priorytetowe traktowanie uczciwości i przejrzystości liderzy mogą stworzyć kulturę, w której członkowie zespołu czują się doceniani, zrozumiani i wzmocnieni. Takie podejście nie tylko wzmacnia spójność zespołu, ale także napędza zbiorowy sukces, wykorzystując różnorodne mocne strony i pomysły jego członków. Pielęgnowanie autentyczności jest zatem celowym i ciągłym procesem, który kształtuje fundament skutecznego przywództwa.
Akt równowagi: zalety i wady
Badanie równowagi między korzyściami i wadami autentycznego przywództwa ujawnia złożoną interakcję niezbędną dla efektywnej dynamiki przywództwa. Z jednej strony zalety autentycznego przywództwa, takie jak budowanie zaufania, promowanie etycznego podejmowania decyzji i zwiększanie zaangażowania pracowników, w znacznym stopniu przyczyniają się do pozytywnej kultury organizacyjnej. Te aspekty nie tylko poprawiają zadowolenie z pracy i lojalność pracowników, ale także wzmacniają wydajność organizacji poprzez zachęcanie do przejrzystości i wzmacnianie pozycji pracowników.
Z drugiej strony wady stanowią wyzwania, które wymagają ostrożnej nawigacji. Nadmierne dzielenie się informacjami osobistymi, potencjalna niespójność w zachowaniu i trudność w zachowaniu profesjonalizmu przy jednoczesnym zachowaniu autentyczności to przeszkody, które mogą podważyć skuteczność tego stylu przywództwa.
Aby przyciągnąć uwagę publiczności, należy wziąć pod uwagę poniższe kluczowe kwestie:
- Autentyczne przywództwo zwiększa przejrzystość i otwartą komunikację, które są niezbędne dla rozwoju kultury organizacyjnej.
- Wyzwania takie jak nadmierne dzielenie się informacjami i niespójność wymagają zachowania delikatnej równowagi między autentycznością a zachowaniem profesjonalizmu.
- Aby osiągnąć skuteczną dynamikę przywództwa, kluczowe znaczenie ma skuteczne łączenie autentycznego przywództwa z innymi stylami i potrzebami organizacji.
Zrozumienie i zajęcie się tymi zagadnieniami jest kluczowe dla liderów, którzy chcą w pełni wykorzystać zalety autentycznego przywództwa, jednocześnie ograniczając jego potencjalne wady.
Podsumowanie
Podsumowując, autentyczne przywództwo oferuje liczne korzyści, w tym zwiększone zaufanie i zaangażowanie wśród pracowników. Charakteryzuje się przejrzystością, zachowaniem etycznym i zaangażowaniem w autentyczne relacje. Jednak stwarza również wyzwania, takie jak potencjalne konflikty wynikające z przejrzystości, trudności w zrównoważeniu osobistej autentyczności z obowiązkami zawodowymi i wolniejsze procesy podejmowania decyzji.
Skuteczne wdrożenie autentycznego przywództwa wymaga niuansowego podejścia do poruszania się po tych wadach, jednocześnie wykorzystując jego zalety. Podejście to ma na celu osiągnięcie zrównoważonego i skutecznego paradygmatu przywództwa.